成立背景
中国是服装箱包制造行业第一大国，如今服装箱包产业已步入深度成熟期，很多企业面临倒闭与被淘汰的危机；
其主要因素总结：
一是缺乏完整的供应链体系；
二是缺乏市场预见性；
三是没有创新能力；
四是缺少品牌影响力；
五是没有优质生存体系
六是欠缺人才养成机制；
七是缺乏产品设计孵化环境；
八是没有可持续性的管理模式；
所以只靠价格与成本驱动的服装箱包代工企业，毫无疑问将面临危机，更多的服装箱包代工企业将被洗牌出局也是必然，所以服装箱包代工和相关配套行业以然陷入全产业链危机。
对互联网，真正的网络经济在中国还没开始，“现在我们认为时机成熟了。过去互联网在中国是机会主义者的天堂，将来应该是实力主义者的机会。
互联网浪潮的兴起，互联网平台思维对“痼疾缠身”的传统服装箱包产业的冲击是颠覆性的。在中国，以服装箱包行业为代表的传统产业在几十年野蛮生长的过程中累积了众多顽疾，包括产能过剩、经销贸易环节繁复、行业数据缺失、信息极度不对称等，这些都极大破坏了这些产业的整体运营效率以及产业中各类企业的生存环境，导致了大多产业的企业都在落后地利用信息不对称和有限的自身资源保守着现有利益。
而新兴的产业互联网B2B平台则是以极度开放和平等的互联网经典思维去服务于产业链内的各类厂家商家，提高了行业产销效率、建立了行业动态数据库、打破了行业信息不对称，使得平台能够以摧古拉朽之势迅速抢占市场交易份额，从而有望成为整个行业最大的交易平台。
行业细分这是符合事物发展分化规律，分化的目的是找准产品品类，一方面大幅度降低了生产商的采购成本，另一方便供应商也可以实现按需生产，根据生产商的拼单和实际定制需求去生产，就能降低生产成本和库存成本。
因此细分化，垂直化、专业化，行业性的企业、资源、人才、信息的连接，能够在服装箱包行业领域产生强大的聚合力和影响力，不仅为社群和平台成员带来新的客户、人才和采购资源信息，通过个人和企业之间的经验分享，还能为其他成员带来更多启示，发现自身核心潜力，从而进行个人与企业优势互补，扩展发展空间，提高产业和行业竞争力。并能够有效化解产能过剩，进行资源对等匹配，提升服装箱包行业协作水平，提升企业创新能力，提升企业盈利水平，致力于为服装箱包和相关配套行业打造一个全新的资源生态圈和命运共同体。
产业互联网时代， B2B平台制胜
产业互联网的兴起让B2B再次走上风口浪尖。利用互联网技术有效地解决供应链问题，以差异化路线为产业链上下游提供更好的服务与体验的重度B2B平台，促使注意力由传统的大而全的采购平台开始转向。
这一转变在服装箱包传统产业领域尤其明显。作为我国的经济支柱，传统产业虽然在过去很长一段时期内都与互联网相隔甚远。但是，没有人会怀疑这些行业能够孕育出百亿级的平台型公司，甚至是千亿级“独角兽”的想象空间。
然而，在这个新兴产业互联网B2B的浪潮里，到底哪些产业和公司能够最终脱颖而出呢？
产业互联网B2B并非全新概念，其本质是利用互联网改造传统产业结构并提升各行业的整体生产运营效率，简化为“互联网+传统产业”。恰逢此刻迎来新一轮的爆发，不仅受到资本和创业者的推崇，国家也开始重视B2B的发展。不仅把促进产业发展作为工作重点，更要把做大做强B2B作为主攻方向，大力培育新型产业贸易服务链，创新监管方式，加大政策支持，为中国贸易发展打造新引擎、塑造新优势。
事实上，产业互联网在再造上下游平台时，关于B2B与B2C的选择一直存在争议。产业互联网B2B与B2C互联网的最大差异在于产业上下游之间的专业壁垒与护城河。在B2C互联网领域，无论是零售电商或者各类O2O服务，无论是B2C或是C2C，其本质上针对的每个服务对象C都是同一个人，正所谓每个人都是用户。而反观产业互联网B2B领域，每一个上下游产业的两端B只属于所处产业本身，正所谓专业的人做专业的事，每个上下游产业B2B交易平台所面对的企业用户、行业数据、交易规则、金融需求、物流要求等都不同，只有扎根于每个上下游产业的专业团队和平台才可能笑到最后。
而产业互联网B2B中两端“B”的分散程度也决定了平台未来价值。一般来说，产业下游的终端商家相比上游生产企业更加分散。许多B2B平台初期的交易流程与传统贸易商区别不大，可怕的是这些新型交易平台以互联网的经典思维和模式，以打破产业信息不对称与服务终端用户为己任，能够非线性地快速扩张并占领市场。